董李：广东云南商会——横跨滇粤两地的经济信使

董李

广东省云南商会会长

广东省云南商会会长，理士国际创始人、董事局主席，玛西尔电动车董事长。董李会长热心公益事业，积极投身于社会组织建设，他还是中国海外交流协会的理事、美中工商协会荣誉会长、美国华人总商会荣誉会长、深圳侨联荣誉主席、广东高科技产业商会常务副会长等，董会长曾获得中国优秀民营科技企业家、深圳创业新星称号，是中国肇庆市及美国得克萨斯州的荣誉市民。

微访谈·快问快答

引领商会

微访谈：您的祖籍及出生地都不是云南，为什么成为了广东省云南商会的会长？

董李：我对云南非常有感情。父亲毕业于昆明并在昆明生活，第一个孩子出生在云南，在云南有企业，有很多朋友，云南也是我做通信行业第一个开辟的省份。这次云南商会改选，当选会长，我责无旁贷。希望对云南在广东发展的企业家、或者是到云南投资的企业家，能够贡献出一份力量。

微访谈：云南商会的情况以及会员企业所属行业？

董李：我们现有150家会员企业，遍布各个行业，其中包括制造业、房地产、医疗行业、文化旅游业、演艺业等等。广东省云南商会是云南省最早在外地建立的商会。3

微访谈：如何调动会员的积极性，增强其凝聚力？

董李：我觉得做商会的领导，一定要向广东高科技产业商会执行会长王理宗学习，他倡导的：做事在前，回报在后，要放水养鱼，这样商会才会有营养。要有基本的奉献精神，这样会员才会越来越喜欢商会，商会才能越来越活跃。

思维研究

微访谈：您觉得国外的商协会和中国的商协会有哪些差异？

董李：海外的商协会历史比较悠久，比较传统。国内的商协会起步比较晚，虽发展历史较短，但成长非常快。这个跟商协会的经济实力密不可分。中国很多商协会搞活动都非常阔气，而国外总的来讲还是很艰苦的，好多还是AA制。所以我们国内的商协会要沉淀，要脚踏实地，像我们号召做百年企业一样，做成百年商会。国外商协会有些规则已成型，这是他们较好的一面。

微访谈：如何结合地方商会的优势与行业协会结合，推动会员企业的发展？

董李：广东省云南商会是典型横跨广东和云南间建立纽带和联系的商会。我们首先以感情作为纽带；第二以乡情为纽带；第三以商业上互相支持作为纽带。

因为商会集体的力量，会员回家乡在云南的投资和发展得到当地政府的大力支持。去年广东的GDP大约8万亿，云南的大概2万亿，加起来差不多是10万亿，市场很大，也很有活力。在广东有经验的会员企业投资人，在商会中进行分享，帮助其他会员减少前进之中有可能遇到的弯路。

商会会员可公开自己的产品和采购体系，同等条件之下优先商会内部供应和采购，这一点对我们商会的经济发展起到了正面作用，尤其是凝聚了人心。

同时我们还建立了一套培训体系，每个月有一次沙龙，针对会员需求、会员间关心的话题请专家教授或进行分享等。

会长智慧

微访谈：用企业运营管理的方法能否适用或推动商会的发展？

董李：其实商会和企业差别很大，商会是以情感爱好为纽带，自愿加入，没有工资的组织。企业要发工资，同时也指望员工创造效益，公司可以用军事化的管理，商协会更多的是宽松自由式的管理。

两者之间共同拥有的就是精神。企业的精神和商会的精神，这个是可以互通的。不管什么样的管理方式，都要有好的价值观，好的世界观，好的人生观。还有企业文化和商会文化，这是整个管理的基础，也是互通的。

微访谈：许多制造业都搬到东莞，您作为坚守者怎样看待制造业的现状？

董李：中国的制造业是最有潜力、最有希望打造出世界级企业的行业。从改革开放初到现在，基础底子是比较厚比较好。中国可以出现一批世界级的制造型企业。

面临着的困难，就是各项成本越来越高，国际上竞争力的问题、还有税费相对还是比较高的。现在，我们政府提出供给侧改革，相信在未来会不断的改善，能够克服困难，最终实现制造业强国的目的。

微访谈：您对商会未来发展有怎样的规划？

董李：第一点就是要求会员之间互相认识和熟悉，多搞活动；第二就要梳理平台上的资源；第三就是希望能共同推动会员企业的成长和发展。同时我们也在推动相互采购，走进企业等活动，在了解和信任的基础上促进合作。

后记：

取父母各自的姓氏，自成一体的风格，这就是董李。诙谐幽默的谈吐，让现场的采访工作毫无违和感。作为理士国际的董事局主席，以身作则，工衣是标配，坚守实业。常年奔波在世界各地，是会长，是企业家，是电池界最“懂你”的男人。

来源： 深圳新闻网